mini传媒


      













    

Die University of Virgina baut ein Shared-Service-Modell auf einer einheitlichen HR-L?sung auf

Indem die Universit?t 3 HR-L?sungen in einer zusammenfasst und 212 unterstützende Apps auf 68 reduziert, kann sie gleichzeitig die Komplexit?t vermindern und Kosten einsparen

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Herausforderung

Die UVA verwendete 3 HR-L?sungen, 212 unterstützende Apps und unz?hlige Sicherheitsmodelle. Diese Diskrepanz erforderte steile Lernkurven, verhinderte Echtzeit-Einblicke und erh?hte das Risikopotenzial. Manuelle Workflows und ein begrenzter Remote-Zugriff haben die Effizienz ebenfalls eingeschr?nkt.

Ergebnis

Mit mini传媒 steht der UVA jetzt eine nahtlose HR-L?sung zur Verfügung, die u. a. eine Quelle für Echtzeit-Daten und ein Sicherheitsmodell umfasst und gleichzeitig den mobilen Zugriff erm?glicht. Au?erdem erh?hen konfigurierbare Gesch?ftsprozesse und Automatisierungsoptionen die Flexibilit?t und erm?glichen die Unterstützung unterschiedlicher Anforderungen innerhalb der Universit?t.

Eine Eins plus, was die Einfachheit der HR-L?sung und die Kosteneinsparungen angeht

Jetzt, wo die UVA über eine einzige HR-L?sung verfügt, ist sie in der Lage, ein einheitliches Servicemodell für ihre akademischen Schulen, das Gesundheitssystem und die Physicians Group zu erstellen. Das wiederrum führt dazu, dass Komplexit?t, Redundanzen und Kosten reduziert werden. Alle 28.000 Anwender k?nnen für die Entgeltabrechnung, das Recruiting, die Personalbeschaffung und andere HR-Funktionen auf standardisierte HR-Workflows zugreifen. Den Administratoren stehen jetzt bessere Einblicke und mehr Transparenz in Bezug auf die Ressourcen zur Verfügung.

1

HR-L?sung statt 3

68

weniger Zusatzanwendungen

50?%

Reduktion der Kosten für IT-Support


Sorgt dafür, dass die Belegschaft, die Fakult?tsmitglieder und die Studierenden deutlich intelligenter arbeiten k?nnen.

Der Echtzeit-Zugriff auf Daten und der Selfservice, die automatisierten Workflows sparen Zeit, reduzieren Fehler und verbessern die Entscheidungsfindung.?UVA hat au?erdem die Personalbeschaffung und die Mitarbeiterbindung verbessert, da die Mitarbeiter weniger Apps und Prozesse erlernen und verwalten müssen.

95?%

Verbesserung bei der Genauigkeit der Entgeltabrechnung

36?%

Erh?hung der strategischen Arbeit

57

Tage, um neue Stellen zu besetzen, statt wie bisher 90 Tage

100?%

Mobiler Zugriff erm?glicht


IT-Sicherheit und Agilit?t werden verbessert

Die UVA vermindert das Risiko und verbessert die Sicherheit mit einem Standardprozess für die Notfallwiederherstellung (DR) und einem Sicherheitsmodell mit rollenbasiertem Zugriff und lückenlosen Audits.?Die enge Verzahnung der HR-Technologie mit den IT-Teams hat zu einem agilen Deployment neuer und überarbeiteter Funktionen geführt, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.

12

App-Integrationen statt 26

1

Sicherheitsmodell statt 3

1

DR-Prozess statt 22


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