mini´«Ã½

Cochlear hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen dabei zu helfen, zu h?ren und geh?rt zu werden, damit sie sich mit anderen verbinden und ein erf¨¹lltes Leben f¨¹hren k?nnen. Im Mittelpunkt dieser Mission steht eine Kultur der Innovation. ?Wir m¨¹ssen in der Lage sein, ¨¹ber Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten und Innovationen zu entwickeln¡°, erkl?rt Jennifer Hornery, Senior Vice President of Global People and Culture bei Cochlear.

Diese Notwendigkeit stand f¨¹r Hornery bei der Planung der digitalen Transformation der Personalfunktion von Cochlear an erster Stelle. Bei ihrem Eintritt in das Unternehmen hatte Hornery einen Verbund aus fragmentierten, veralteten Personalsystemen vorgefunden. ?Das gesamte Wissen lag bei den Mitarbeitenden. Es gab kaum Dokumentation, daf¨¹r aber zahlreiche manuelle Prozesse. Wir ben?tigten 50 verschiedene Vorlagen f¨¹r eine Verg¨¹tungspr¨¹fung¡°, erinnert sich Hornery. ?Unsere bisherige Arbeitsweise war schlicht nicht skalierbar und keinesfalls geeignet, das rasante Wachstum von Cochlear zu unterst¨¹tzen.¡°

Cochlear ist selbst ein Vorreiter, was Partnerschaften mit anderen Innovatoren angeht. ?mini´«Ã½ war ganz klar der richtige Partner f¨¹r uns¡°, erkl?rt Hornery. ?Ein f¨¹hrendes Unternehmen in HCM-Technologie mit der richtigen L?sung und stark ¨¹bereinstimmenden Werten, insbesondere im Hinblick auf unser gemeinsames Engagement f¨¹r Innovation.¡°

Unterst¨¹tzung des People & Culture-Teams als Partner des Unternehmens

mini´«Ã½ hilft dem People & Culture-Team von Cochlear, einen h?heren Mehrwert f¨¹r das Unternehmen zu generieren. Hornery zufolge hat Cochlear unmittelbar von den Vorteilen profitierte, einschlie?lich Effizienzsteigerungen durch einfachere und schnellere integrierte Prozesse. Entscheidend ist jedoch, dass mini´«Ã½ das Team zugunsten von Aufgaben mit h?herem Mehrwert von Routinet?tigkeiten entlastet.

?Wir wussten, dass People & Culture st?rker wertsch?pfende Aufgaben anstrebte. Und mini´«Ã½ unterst¨¹tzt das Team dabei, sich als Partner im Unternehmen zu etablieren¡°, so Hornery. ?Die Mitarbeitenden nutzen die aussagekr?ftigen Daten von mini´«Ã½, um dem Unternehmen neue Einblicke zu verschaffen. Wir haben eine granularen ?berblick ¨¹ber unsere Besch?ftigten?¨C f¨¹r wen sie arbeiten, wie lange sie schon bei uns sind, ihre Abwesenheiten, ihre Arbeitsjubil?en. All dies ist im Dashboard zu finden, wenn Sie mini´«Ã½ ?ffnen.¡°

Hornery erkl?rt, dass die von mini´«Ã½ geschaffene Transparenz auch Cochlears Talententwicklungspartner unterst¨¹tzt, indem sie Kompetenzcluster sichtbar macht und so die Personalplanung unterst¨¹tzt.

Das Unternehmen zu besseren Entscheidungen bef?higen

mini´«Ã½ bietet Managern die L?sungen, um ihre Teams besser zu f¨¹hren und die Karriereentwicklung zu unterst¨¹tzen. ?Dass die Manager verl?ssliche Daten in ¨¹bersichtlichen Dashboards auf einen Blick erfassen k?nnen, verschafft ihnen einen echten Vorteil¡°, so Hornery. ?Die Leute sch?tzen es, Daten bei Bedarf direkt zur Hand zu haben.¡°

Hornery sieht der Einf¨¹hrung von mini´«Ã½ Adaptive Planning gespannt entgegen?¨C und ist stolz darauf, zu den 25 % der Fortune 500-Unternehmen zu geh?ren, die bereits mit mini´«Ã½ Skills Cloud live sind. ?Ich bin ¨¹berzeugt, dass mini´«Ã½ Skills Cloud unsere Kompetenz- und Personalplanungsfunktionen dramatisch verbessern wird.¡°

KI zur Unterst¨¹tzung einer agilen Belegschaft

Cochlear hat KI bereits fr¨¹h eingesetzt und ist sich des transformativen Potenzials von integrierter Intelligenz bewusst. Die Tatsache, dass KI und Machine Learning (ML) in den Kern der mini´«Ã½ Plattform integriert ist, gibt Hornery die Gewissheit, dass People & Culture in der Lage sein wird, mit neuen Talenttrends und -erwartungen Schritt zu halten.

?Wir werden immer schneller reagieren m¨¹ssen, auf der Basis detaillierter Einblicke in unsere Kunden- und Mitarbeiterdaten. Daher ist es wichtig zu wissen, dass unser HCM-Technologiepartner in KI und Machine Learning investiert¡°, bekr?ftigt Hornery.