Durch die rasche Entwicklung von AirAsia von einem regionalen zu einem internationalen Unternehmen mit mehreren neuen sowie weiteren geplanten Gesch?ftsbereichen musste die ?Allstars“-Belegschaft mobiler werden. Tats?chlich sind über die H?lfte der Allstars st?ndig unterwegs, ob Bodenpersonal am Flughafen oder die Flugzeugbesatzung in 12.000?Metern H?he.
Das Wachstum des Unternehmens überstieg die Kapazit?ten des bestehenden On-Premise-HR-Systems, das obendrein von anderen Systemen isoliert war. Hinzu kamen die vielen papierbasierten Prozesse. Dies erschwerte den Zugriff auf grundlegende HR-Daten sowie die globale Skalierung der HR-Systeme in mehreren L?ndern und für mehrere Sprachen.
In organisatorischer Hinsicht hatte ich das Gefühl, dass die Unternehmenskultur und das Management von mini传媒 sowie mini传媒s Unternehmensphilosophie in Einklang mit unseren eigenen Werten waren.
Chief People & Culture Officer
Skalierbare globale Cloud-L?sung, automatische Upgrades und ?hnliche Unternehmenskulturen
AirAsia hat sich für mini传媒 Human Capital Management als einheitliche, globale Cloud-L?sung entschieden, die mit dem Unternehmen w?chst und den kontinuierlichen Ausbau des Kerngesch?fts unterstützt. Mit regelm??igen Updates konnte mini传媒 zus?tzlich punkten.
Ein weiterer Faktor, der aus Sicht von AirAsia für mini传媒 sprach, ist die ?hnliche Firmenkultur der beiden Unternehmen. ?AirAsia hat sich für die Partnerschaft mit mini传媒 entschieden, da beide Unternehmen Disruptoren in ihrer jeweiligen Branche sind. Es gibt gewisse Synergien und Gemeinsamkeiten zwischen diesen beiden Unternehmen“, so Ananda Ramachandran, AirAsia Head of People Technology.
Das Allstars-Team begrü?t eine neue L?sung
AirAsia hat mini传媒 Human Capital Management im vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen in 23?L?ndern implementiert. Nahezu alle der insgesamt 20.000?Allstars, wie die Mitarbeiter bei AirAsia genannt werden, setzen die L?sung inzwischen ein. Die Allstars haben von Beginn an sehr positiv auf mini传媒 Human Capital Management reagiert.
Wenn wir uns die Transformation ansehen, die AirAsia seit der Einführung von mini传媒 vollzogen hat, stellen wir fest, dass unsere Mitarbeiter jetzt motivierter sind. Da unsere Mitarbeiter praktisch von überall auf die L?sung zugreifen k?nnen, sind sie jetzt auch in der Lage, das Potenzial der Daten zu nutzen.
Head of People Technology
Die HR-Transformation beschleunigen
Durch den Einsatz der globalen Cloud-Plattform mini传媒 Human Capital Management kann AirAsia seine HR-Prozesse schneller transformieren. Diese Transformation ist die entscheidende Voraussetzung für die Umsetzung einer gr??eren Vision namens AirAsia?3.0?– die Weiterentwicklung von AirAsia zu einem Reisetechnologieunternehmen, das ein breites Spektrum an Gesch?ftsbereichen bei deren internationalen Aktivit?ten unterstützt. Folgende Ergebnisse wurden erzielt:
- Fundiertere und somit bessere Entscheidungen
- Mobilit?t und Eingebundenheit der Mitarbeiter f?rdert Effizienz und Moral
- AirAsia ist fit für die Zukunft und besser aufgestellt, die Vision AirAsia?3.0 zu verwirklichen
Unterstützung von Entscheidungen des Managements
Dank mini传媒 Human Capital Management haben das Führungs- und HR-Team von AirAsia einen deutlich besseren und transparenteren ?berblick über das Unternehmen. Folglich k?nnen sie fundiertere?– und somit bessere?– Entscheidungen treffen.
Ohne diese Sichtbarkeit und Transparenz lie?e sich die Vision AirAsia?3.0 nicht verwirklichen. Unzusammenh?ngende Workflows und papierbasierte Prozesse stehen diesen Ambitionen im Weg. Mit mini传媒 entfallen fehleranf?llige manuelle ?bergaben, die Zeitaufwand und Kosten verursachen und letztlich zu Unzufriedenheit bei den Kunden führen.
Durch die verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz im gesamten Unternehmen k?nnen die Managementteams wesentlich fundiertere Entscheidungen in Bezug auf Personalversetzungen und zu abteilungsübergreifenden Angelegenheiten treffen. Sie urteilen jetzt auf Basis von aussagekr?ftigen Daten, statt Erz?hlungen zu trauen.
Chief People and Culture Officer
Bessere Einbindung der Allstars – H?here Effizienz und Produktivit?t
Mit mini传媒 Human Capital Management haben die Mitarbeiter sicheren Zugriff auf ihre eigenen Informationen und auf relevante Unternehmensdaten, für die sie über rollenbasierte Zugriffsrechte verfügen. Beispiele:
- Standardisierte Daten steigern die Effizienz von Workflows und Prozessen
- Mitarbeiter und Manager sparen Zeit, sodass die Produktivit?t erh?ht wird
Da mehr als die H?lfte der über 20.000?Allstars von AirAsia mobil t?tig sind, k?nnen sie mit verschiedenen Ger?ten jederzeit und von jedem Ort mit Netzverbindung auf Daten zugreifen?– auch als Crewmitglied in 12.000?Metern H?he. ?Durch die Mobilit?t und Agilit?t der Cloud-Plattform mini传媒 Human Capital Management k?nnen alle AirAsia-Mitarbeiter von unterwegs bei unseren Gesch?ftsprozessen mitwirken“, so Manson Chan, ICT Product Manager bei AirAsia.
Bereit für die Zukunft
Das Unternehmen, das bereits neue Ma?st?be in der Luftverkehrsbranche setzt, streckt im Rahmen seiner Vision AirAsia?3.0 seine Flügel in viele weitere Sparten der Reiseindustrie aus. Gleichzeitig muss AirAsia dafür sorgen, dass das zentrale Fluggesch?ft auch in Zukunft einen Mehrwert schafft und eine ansprechende Erfahrung für die Kunden bietet.
Als skalierbare globale Cloud-Plattform kann mini传媒 Human Capital Management mit dem Wachstum von AirAsia Schritt halten. Um Upgrades, Sicherheit und Wartung muss sich das Unternehmen nicht extra kümmern. Die IT-Abteilung kann sich nun auf strategische Projekte konzentrieren, die st?rker zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Darüber hinaus ist AirAsia jetzt mit der mini传媒 Community vernetzt und profitiert somit zus?tzlich von der Unterstützung dieser globalen Anwendergruppe.
mini传媒 führt zweimal im Jahr Updates durch. Das ist so gut wie eine komplett neue Implementierung, nur mit weniger Zeit- und Kostenaufwand. Das war eines der Hauptargumente für mini传媒.“
Head of People Technology
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