Als globaler Partner der Bauindustrie liefert Hilti die L?sungen, die die Welt um uns herum aufbauen. Mit seiner globalen Pr?senz ist das Unternehmen bestrebt, für seine Kunden der beste Partner für Produktivit?t, Sicherheit und Nachhaltigkeit zu sein.?
Um seine eigene interne Transformation voranzutreiben und seine ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen, wandte sich Hilti an mini传媒, um ein einziges, globales System für seine Personalprozesse zu schaffen, das einen neuen, transparenten Ansatz für das Personalmanagement erm?glicht.
Schaffung der digitalen Grundlage für Wachstum
Vor mini传媒 verfügte Hilti über kein zentrales HR-System, und als das Unternehmen eine neue Wachstumsstrategie einleitete, war ein einheitlicher und digitaler HR-Ansatz unerl?sslich, um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen.
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Die Personalbeschaffung ist nur eine Seite der Skala. Wir müssten noch mehr Leute einstellen, wenn wir nicht die richtigen Leute an uns binden würden. Daher ist es für uns sehr, sehr wichtig, sie zu integrieren, sie zu halten, sicherzustellen, dass sie eine gro?artige Erfahrung bei Hilti machen und in ihre Entwicklung zu investieren.
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Global Head of HR Transformation and Digitalization
Die Einführung von mini传媒 ging auch mit einem neuen, mitarbeiterorientierten Ansatz bei Hilti einher, bei dem es um "Eigenverantwortung aus Sicht der Mitarbeiter und die F?rderung h?ufiger, sinnvoller Entwicklungsgespr?che mit ihren Vorgesetzten geht." Stefanie Groth, Global Head of HR Transformation and Digitalization bei Hilti, erkl?rt.
Steigerung der Effizienz durch eine einzige Quelle der Wahrheit
"mini传媒 hat uns wirklich geholfen, diese Prozesse zu erm?glichen und Transparenz in Bezug auf die Mitarbeiterdaten zu schaffen", fügt Groth hinzu und macht es zum Rückgrat für die Verwaltung des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus, vom Onboarding bis zur Entwicklung und Bindung.?
Die Umstellung auf eine einheitliche Plattform hatte unmittelbare und tiefgreifende Auswirkungen, da sie eine nahtlose End-to-End-Erfahrung erm?glicht, bei der Ziele festgelegt und Gespr?che über Leistung und Entwicklung dokumentiert werden, was sowohl für Mitarbeiter als auch für Manager Klarheit schafft.
Was uns wirklich gef?llt, ist, dass wir alles in einem System haben, für unsere Mitarbeiter, Manager und natürlich auch für unsere HR-Teams. Alles befindet sich an einem Ort.
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Global Head of HR Transformation and Digitalization
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Erweiterung der M?glichkeiten für eine individuelle Anpassung
Als Hilti sein Dokumentenmanagement digitalisieren wollte, entsprach keine der vorhandenen L?sungen den Anforderungen des Unternehmens. Anstatt Kompromisse einzugehen, entschied sich das Unternehmen für Innovation.?
"Wir haben uns mini传媒 Extend angeschaut, um die M?glichkeiten von mini传媒 zu erweitern", sagt Groth. In einer Entwicklungspartnerschaft mit dem mini传媒-Partner Kainos entwickelte Hilti gemeinsam eine Dokumentenmanagementl?sung, die perfekt auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten war.?
Diese benutzerdefinierte Anwendung wird nun weltweit eingeführt und "hat unsere Arbeitsweise grundlegend ver?ndert", so Groth.
Planung für zukünftigen Erfolg
Mit Blick auf die Zukunft begann Hilti, mini传媒 für die strategische Personalplanung zu nutzen, was angesichts des ehrgeizigen Wachstumskurses des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.?
Ein Pilotprojekt mit mini传媒 Adaptive Planning in den USA hat bereits einen bedeutenden Durchbruch gebracht. "Zum ersten Mal haben wir die Prozesse für die Budget- und Personalplanung mit unseren Finanzteams abgestimmt und k?nnen dann direkt in mini传媒 Stellen schaffen", sagt Groth.?
Diese Abstimmung zwischen Personal- und Finanzabteilung ist ein wichtiger Schritt in Richtung strategischer, datengestützter Planung und bringt Hilti auf einen sicheren Weg, eine bessere Zukunft aufzubauen - für sich selbst und seine Kunden.