Aligner les talents sur la strat¨¦gie d'entreprise
Dans le cadre d'une transformation plus vaste, le constructeur s'est engag¨¦ ¨¤ devenir une entreprise plus comp¨¦titive et plus agile. Un ¨¦l¨¦ment cl¨¦ de ce parcours a consist¨¦ ¨¤ repenser la mani¨¨re dont l'organisation d¨¦finit et g¨¨re les talents, en passant de r?les statiques ¨¤ une approche dynamique ax¨¦e sur les comp¨¦tences.
Cette ¨¦volution a permis un meilleur alignement entre les capacit¨¦s RH et les priorit¨¦s de l'entreprise, tout en donnant aux collaborateurs une meilleure visibilit¨¦ sur les opportunit¨¦s de croissance et de d¨¦veloppement.
??Elle se concentre sur les comp¨¦tences des talents, et non pas n¨¦cessairement sur celles rattach¨¦es ¨¤ leur fonction actuelle, explique Sharon Etheridge, Head of People Services, Strategy, and Transformation. Ce changement nous aide ¨¤ mieux aligner nos effectifs sur la direction que prend notre entreprise.??
Cr¨¦er un langage commun pour les comp¨¦tences
Pour concr¨¦tiser cette vision, Rolls-Royce s'est associ¨¦ ¨¤ mini´«Ã½ afin de cr¨¦er une approche coh¨¦rente des comp¨¦tences ¨¤ l'¨¦chelle de l'entreprise. Gr?ce ¨¤ mini´«Ã½ Skills Cloud et ¨¤ la taxonomie mini´«Ã½, le constructeur utilise d¨¦sormais un cadre partag¨¦ pour d¨¦crire et cartographier les comp¨¦tences de ses effectifs globaux et ¨¦tablir des rapports.
Des outils tels que le hub Carri¨¨re et les insights des managers fournissent des recommandations de d¨¦veloppement personnalis¨¦es, tandis que mini´«Ã½ Prism Analytics et les tableaux de d¨¦couverte de donn¨¦es offrent une visibilit¨¦ sur les comp¨¦tences par entit¨¦, zone g¨¦ographique et attributs de diversit¨¦.
??mini´«Ã½ nous offre un r¨¦f¨¦rentiel commun de comp¨¦tences pour l'ensemble de nos processus RH. Nous b¨¦n¨¦ficions ainsi d'une vision d'ensemble afin d'identifier o¨´ nous disposons des bonnes expertises, o¨´ nous en manquons et o¨´ d¨¦velopper les capacit¨¦s.??
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Mieux assurer la conformit¨¦
?voluant dans un secteur r¨¦glement¨¦, Rolls-Royce doit suivre avec pr¨¦cision la formation et les comp¨¦tences de ses effectifs. Auparavant g¨¦r¨¦s manuellement ¨¤ l'aide de feuilles de calcul, ces processus sont d¨¦sormais int¨¦gr¨¦s dans mini´«Ã½, ce qui permet de rationaliser les op¨¦rations et d'am¨¦liorer la surveillance.
??Nous avons int¨¦gr¨¦ nos crit¨¨res d'¨¦valuation directement dans mini´«Ã½ en utilisant la taxonomie des comp¨¦tences, explique Andrea Hyde, Practice Lead chez mini´«Ã½. Ce qui ¨¦tait auparavant g¨¦r¨¦ par des processus hors ligne est d¨¦sormais centralis¨¦, ce qui nous permet de rapidement nous assurer que nous respectons nos obligations.??
Permettre aux collaborateurs de prendre en main leur d¨¦veloppement
mini´«Ã½ aide ¨¦galement Rolls-Royce ¨¤ offrir une exp¨¦rience collaborateur plus motivante. Les employ¨¦s sont encourag¨¦s ¨¤ tenir ¨¤ jour leur profil de comp¨¦tences et ¨¤ consulter les opportunit¨¦s de formation et de mentorat qui correspondent ¨¤ leurs centres d'int¨¦r¨ºt et ¨¤ leurs objectifs de carri¨¨re.
??Les collaborateurs sont ma?tres de leur destin, explique Andrea Hyde. Ils peuvent voir ce qu'ils y gagnent, qu'il s'agisse d'une formation personnalis¨¦e, d'une possibilit¨¦ de mentorat ou d'une visibilit¨¦ sur de nouvelles opportunit¨¦s de carri¨¨re.??
Cette approche data-driven permet aux managers de mieux accompagner leurs ¨¦quipes et aide les RH ¨¤ prendre plus rapidement de meilleures d¨¦cisions.
??Je trouve passionnante la mani¨¨re dont mini´«Ã½ int¨¨gre l'IA. Nos collaborateurs sont lib¨¦r¨¦s des t?ches fastidieuses, ce qui nous permet de consacrer plus de temps au pilotage strat¨¦gique plut?t qu'au simple reporting.??
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Exploiter de nouvelles capacit¨¦s gr?ce ¨¤ l'IA et ¨¤ l'automatisation
Les capacit¨¦s d'IA et d'automatisation qu'offre mini´«Ã½ permettent aux ¨¦quipes RH de se concentrer sur des t?ches strat¨¦giques ¨¤ forte valeur ajout¨¦e. En consacrant moins de temps aux t?ches administratives r¨¦p¨¦titives, les dirigeants peuvent donner la priorit¨¦ au d¨¦veloppement organisationnel et ¨¤ la planification RH ¨¤ long terme.
??L'IA ¨¦limine les t?ches r¨¦p¨¦titives et permet aux RH d'¨ºtre un partenaire strat¨¦gique??, explique Andrea Hyde.
??Je trouve passionnante la mani¨¨re dont mini´«Ã½ int¨¨gre l'IA, ajoute Sharon Etheridge. Nos collaborateurs sont lib¨¦r¨¦s des t?ches fastidieuses, ce qui nous permet de consacrer plus de temps au pilotage strat¨¦gique plut?t qu'au simple reporting.??
D¨¦velopper des effectifs pr¨¦par¨¦s aux d¨¦fis de demain
En pla?ant les comp¨¦tences au c?ur de sa strat¨¦gie RH, Rolls-Royce acquiert l'agilit¨¦, les insights et la structure indispensables pour se projeter vers l'avenir. Avec mini´«Ã½, le constructeur a cr¨¦¨¦ une infrastructure de comp¨¦tences coh¨¦rente et connect¨¦e qui responsabilise les effectifs et booste les performances.
??mini´«Ã½ nous fournit les insights dont nous avons besoin pour accompagner le d¨¦veloppement des collaborateurs et impulser la transformation dans toute l'entreprise??, conclut Sharon Etheridge.