Czym jest oprogramowanie EPM?
Oprogramowanie do zarz?dzania wynikami w?przedsi?biorstwie (EPM) umo?liwia firmom monitorowanie, mierzenie i?dostosowywanie wyników we wszystkich jednostkach biznesowych.
Rozpocz?cie korzystania przez przedsi?biorstwa z przetwarzania w chmurze oznacza?o nieunikniony koniec lokalnego oprogramowania EPM. Jego przysz?o?? jest teraz zwi?zana z chmur?.
Mo?e to by? trudne do zaakceptowania przez tradycyjnych dostawców EPM, którzy na pró?no usi?uj? wyrwa? si? i swoich klientów z uwik?ania w lokalne systemy. W?ci?gu ostatnich kilku lat ci dostawcy poczuli, ?e ?wiat wokó? nich zmienia si? nie do poznania. Firmy zwracaj? si? bowiem ku chmurze ze wzgl?du na ?atwo?? wdro?enia, skalowalno?? czy oszcz?dno??. A to tylko kilka korzy?ci.
Poznaj oprogramowanie EPM
Gartner? definiuje EPM jako ?proces monitorowania wydajno?ci w?przedsi?biorstwie w?celu poprawy jego wyników”. Wobec EPM u?ywa si? czasem ukutego przez Gartner terminu zarz?dzania wydajno?ci? korporacyjn? (CPM). Terminy ?EPM” i??CPM” odnosz? si? do tego samego zestawu procesów biznesowych. G?ówna ró?nica polega na tym, ?e CPM koncentruje si? na zapewnieniu zastosowania zarz?dzania wydajno?ci? dla zespo?ów finansowych w?ca?ej firmie. EPM natomiast dotyczy wydajno?ci ca?ego przedsi?biorstwa i?wykracza poza dzia?y finansowe, obejmuj?c sprzeda?, zasoby ludzkie (HR), marketing i?inne obszary. Wymaga równie? okresowego przegl?du w?postaci prognoz krocz?cych, aby uaktualnia? za?o?enia bud?etowe w?ci?gu roku.
Bez wzgl?du na to, jak okre?lamy korzy?ci z?oprogramowania EPM, pe?ne wykorzystanie jego warto?ci wymaga nowoczesnych funkcji planowania. Wiele firm uwa?a, ?e wymiana przestarza?ego rozwi?zania EPM jest zbyt kosztowna i?skomplikowana. Tak naprawd? jednak nowoczesne procesy planowania znacznie zmniejszy?y koszty jego uaktualnienia i?u?atwi?y zarz?dzanie.
Platforma mini传媒 Adaptive Planning
Oczywi?cie nie wszystkie chmurowe systemy EPM s? identyczne. Firmy pragn?ce si? rozwija? wybieraj? jednak mini传媒 Adaptive Planning ze wzgl?du na kluczowe funkcje EPM wyró?niaj?ce nasz produkt na tle konkurencji, w?tym:
Szybkie wdro?enie i?zwrot kosztów inwestycji. ?redni czas wdro?enia wynosi 4,5 miesi?ca, nawet w?najwi?kszych firmach na ?wiecie.?
?atwe zarz?dzanie rosn?c? ilo?ci? danych.?Stale rosn?ca ilo?? danych utrudnia wielu zespo?om ds. planowania i?analizy finansowej praktyczne wykorzystanie dost?pnych informacji do podejmowania strategicznych decyzji biznesowych. Rozwi?zanie mini传媒 Adaptive Planning dostosowuje si? do zmieniaj?cych si? warunków biznesowych i?jest wystarczaj?co wydajne, aby sprosta? z?o?onym wymogom modelowania i?danych. Automatyzuje równie? integracj? m.in. z?systemami zarz?dzania relacjami z?klientami (CRM), ERP czy zarz?dzania kapita?em ludzkim (HCM), dzi?ki czemu integracja danych nie wymaga ju? pomocy dzia?u IT.
?atwo?? u?ytkowania. Analityka wizualna to szansa na utworzenie ?rodowiska u?atwiaj?cego wspó?prac?, aby dostarczy? wymaganych informacji za pomoc? samodzielnego raportowania oraz pulpitów nawigacyjnych z danymi finansowymi i?operacyjnymi. ?atwe do interpretacji dane s? ch?tniej udost?pniane i?mog? by? dost?pne ka?demu, kto ma uprawnienia do przegl?dania pulpitu. Prezentacja danych w?powszechnie u?ywanych formatach wizualnych cz?sto pozwala u?ytkownikom w?firmie szybko dostrzec wyzwania i?szanse, które mo?na w?innej sytuacji ?atwo przegapi?. W?razie pytań wystarczy po prostu klikn?? dane, aby uzyska? jeszcze bardziej szczegó?owe informacje, za?o?enia i?transakcje oraz na bie??co otrzymywa? wymagane odpowiedzi.
Wi?ksza zwinno?? biznesowa. Kluczowym elementem zwinno?ci biznesowej jest planowanie scenariuszy, które pomaga decydentom okre?la? zakresy potencjalnych wyników i wp?ywów dzia?ań. Jest to szczególnie wa?ne w?okresie niepewno?ci gospodarczej. Dzi?ki mini传媒 Adaptive Planning zespo?y zajmuj?ce si? planowaniem i?analiz? finansow? (FP&A) mog? szybko opracowywa? scenariusze symulacyjne, budowa? modele iteracyjne i?dok?adnie przedstawia? wyniki. Te mo?liwo?ci pozwalaj? firmom , tworzy? prognozy i?bud?ety za pomoc? aktualnych danych oraz podejmowa? trafniejsze decyzje. Planowanie scenariuszy jest kluczowym elementem . Dzi?ki niemu interesariusze w?ca?ej firmie mog? stale monitorowa? cele, wska?niki i?osi?gni?te etapy na drodze do realizacji wyznaczonych priorytetów. Jednocze?nie staraj? si? opracowa? nowe priorytety strategiczne. Takie po??czenie tworzy kultur? samooceny, innowacyjno?ci i?adaptacji.
Automatyzacja kluczowych procesów planowania. Pracoch?onne tworzenie bud?etów i?prognoz za pomoc? r?cznych arkuszy kalkulacyjnych jest podatne na b??dy i?obni?a produktywno??. mini传媒 Adaptive Planning automatyzuje tego typu istotne procesy planowania finansowego, aby przyspieszy? cykle raportowania i?zagwarantowa? dok?adno?? bud?etów oraz prognoz. Wbudowane przep?ywy pracy i?zarz?dzanie procesami daj? u?ytkownikom klarowne informacje o?wymaganych dzia?aniach, co upraszcza wspó?prac?. Raportowanie samoobs?ugowe ma kluczowe znaczenie dla zespo?ów, poniewa? umo?liwia im prosty dost?p do danych w?czasie rzeczywistym. Automatyczne aktualizacje i?poprawki zabezpieczeń pomagaj? natomiast usprawni? dzia?anie u?ytkowników i?zwi?kszy? adopcj?. Wszystkie te korzy?ci pozwalaj? zespo?om finansowym zaoszcz?dzi? czas i?po?wi?ci? go na warto?ciowe analizy i?planowanie decyzji.
Bez wzgl?du na to, jak okre?lamy korzy?ci z?oprogramowania EPM, pe?ne wykorzystanie jego warto?ci wymaga nowoczesnych funkcji planowania.
Szybsze innowacje. Nasz skuteczny silnik obliczeń w?pami?ci pozwala u?ytkownikom szybko modelowa? i?analizowa? dzia?ania firmy, a?wbudowane uczenie maszynowe automatycznie podkre?la anomalie, aby pozwoli? dostosowa? plany do zmian.
Niezrównane bezpieczeństwo we wszystkich systemach. ?wiatowej klasy poziom szyfrowania i?zgodno?ci, a?tak?e sprawdzone ?rodowisko obs?uguj?ce wielu u?ytkowników zapewniaj? bezpieczeństwo Twoich danych. mini传媒 wdra?a wiod?ce w?bran?y zabezpieczenia i?stale monitoruje swoje systemy. Mo?esz wi?c mie? pewno??, ?e Twoje najbardziej wra?liwe dane s? chronione non stop.
Przyspiesz dzia?anie firmy
Systemy EPM przenosz? si? teraz do chmury. Przynosi to korzy?ci wszystkim funkcjonalnym obszarom firmy – dzia?om HR, operacyjnym, marketingowym, sprzeda?y i?IT. Ca?o?ciowy obraz wyników firmy pozwala jednostkom biznesowym w?ca?ej organizacji szybko i?zwinnie dostosowa? si? do zmian.
Podsumowuj?c, firmy odnosz?ce sukcesy nie mog? ju? polega? na . Tylko prawdziwe rozwi?zanie do planowania w?chmurze, takie jak mini传媒 Adaptive Planning, zapewnia wszystko, czego wymaga sprawne przewidywanie zmian i?dostosowanie si? do nich. W ten sposób finanse mog? by? si?? nap?dow? strategii, a nie tylko ?ród?em danych.