Zarz?d MGM Resorts wie, ?e d?ugoterminowy sukces firmy zale?y od tego, czy pracownicy czuj? si? w?niej doceniani. ?To oni s? si?? nap?dow? MGM Resorts¡± ¨C m¨®wi Becky Smith, wiceprezes ds. pozyskiwania talent¨®w. ?Ich zaanga?owanie i?pasja do wykonywanej pracy ka?dego dnia zapewniaj? naszym go?ciom niezapomniane wra?enia¡±.
Kiedy firma pocz?tkowo wdra?a?a mini´«Ã½, nie wiedzia?a, co przyniesie przysz?o?? dla bran?y hotelarstwa i?turystyki. Doskonale rozumia?a jednak, ?e to pracownicy stanowi? podstaw? rozwoju i?sukcesu przedsi?biorstwa. Wieloletnie korzystanie z mini´«Ã½ pozwoli?o za? MGM Resorts przezwyci??y? takie wyzwania, jak niestabilno?? rynku i?globalna pandemia. Kierownictwo firmy zyska?o zwinno?? i?wiedz? biznesow? potrzebne do przygotowania si? na nast?pn? dekad? i?kolejne lata.
Krista Haines, dyrektor wykonawcza ds. zarz?dzania talentami i?efektywno?ci organizacji, twierdzi, ?e pracownicy przyczyniaj? si? do zyskowno?ci i?rozwoju MGM Resorts, gdy czuj? si? docenieni i?entuzjastycznie podchodz? do pracy. ?Osi?gamy to poprzez skupienie si? na tworzeniu proces¨®w, kt¨®re s? przejrzyste oraz ?atwe w?realizacji i?wdro?eniu¡± ¨C m¨®wi Haines.
MGM Resorts wykorzystuje ujednolicony i?zautomatyzowany system zarz?dzania talentami mini´«Ã½, aby budowa? zadowolony i?zaanga?owany zesp¨®?. System pozwala pracownikom:
- uzyska? dost?p do przejrzystych program¨®w rozwoju kariery
- ?atwo sprawdza??wynagrodzenie i?inne ?wiadczenia
- lepiej orientowa? si? w?ofertach pracy wewn?trz firmy.
Efektywno?? operacyjna pozwala mened?erom skupi? si? na pracownikach
Kierownicy w?MGM Resorts maj? ujednolicony widok kadry pracowniczej, co zmniejsza czas i?wysi?ek po?wi?cany wcze?niej na pobieranie danych z?r¨®?nych system¨®w. Automatyzacja uzyskana dzi?ki mini´«Ã½ uwolni?a mened?er¨®w od konieczno?ci r?cznego gromadzenia danych, co da?o im wi?cej czasu na budowanie relacji ze swoimi zespo?ami. ?Liderzy podejmuj? decyzje dotycz?ce ?wiadcze¨½ pracowniczych na szczeblu lokalnym¡± ¨C m¨®wi Karin Willey, dyrektor ds. wynagrodze¨½.
Firma MGM Resorts poprosi?a oko?o 300?swoich kierownik¨®w o?opinie na temat korzystania z mini´«Ã½ do planowania wynagrodze¨½. Wcze?niej kierownicy ci polegali na arkuszach kalkulacyjnych, co wymaga?o starannego sprawdzania poprawno?ci oblicze¨½, poniewa? mog?y zosta? zastosowane r¨®?ne formu?y. ?My?l?, ?e byli zaskoczeni ?atwo?ci? u?ycia systemu i?brakiem problem¨®w z?danymi¡± ¨C m¨®wi Willey. ?Wdro?enie rozwi?zania przesz?o bezb??dnie¡±.
MGM Resorts mo?e r¨®wnie? automatycznie rozmieszcza? pracownik¨®w na podstawie regu? przydzia?u. To z?kolei pozwala kierownikom przenosi? osoby, dostosowywa? oceny lub por¨®wnywa? wyniki oceny z?wynikami kalibracji w?celu przeprowadzenia dok?adniejszej analizy.
Posiadanie jednego ?r¨®d?a danych o?naszym zespole pozwala szybko podejmowa? ?wiadome decyzje.
Dyrektor wykonawcza ds. zarz?dzania talentami i?efektywno?ci organizacji
Szybsze wdra?anie i?zatrudnianie
W konkurencyjnej bran?y, jak? jest hotelarstwo i?turystyka, szybko?? zatrudniania personelu i?przygotowywania go do pracy ma kluczowe znaczenie. ?Automatyzacja proces¨®w rekrutacyjnych oznacza, ?e mo?emy szybciej wdra?a? pracownik¨®w. Jest to niezb?dne, gdy ma si? do obsadzenia 6000 wolnych stanowisk¡± ¨C m¨®wi Becky Smith.
Smith dodaje, ?e funkcja masowego zatrudniania pozwala firmie zaanga?owa? jednocze?nie nawet 300 os¨®b sprz?taj?cych i?150?pracownik¨®w ochrony. ?atwy dost?p do danych rekrutacyjnych sprawia, ?e MGM Resorts mo?e utrzyma? solidn? baz? talent¨®w i?w pe?ni wykorzysta? ka?d? pojawiaj?c? si? szans?.
?mini´«Ã½ to g?¨®wna platforma u?ywana przez 99% naszych rekruter¨®w, co moim zdaniem wiele m¨®wi o??atwo?ci obs?ugi¡± ¨C m¨®wi Smith.
Prze?om w?dost?pie pracownik¨®w do w?asnych danych
MGM Resorts gromadzi i?udost?pnia pracownikom istotne dane, takie jak spos¨®b obliczania ?wiadcze¨½ w?ramach programu wynagrodze¨½ i?rocznych premii motywacyjnych. ?Pracownicy rozumiej?, w?jaki spos¨®b oceniane s? ich wyniki i?jak mog? awansowa?, co poprawia ich satysfakcj?¡± ¨C m¨®wi Karin Willey.
Dbaj?c o?widoczno?? i?zrozumia?o?? danych, MGM Resorts wzmacnia sw¨®j zesp¨®?, wspiera wynagradzanie za wyniki i?poprawia og¨®lne do?wiadczenie pracownik¨®w.
Pracownicy uzyskuj? dost?p do plan¨®w rozwoju z?jednej centralnej lokalizacji. ?Mog? ?atwiej udost?pni? formularz prze?o?onym, zamiast zapisywa? go na pulpicie, a?potem go szuka? w?przypadku wymiany komputera¡± ¨C m¨®wi Krista Haines.
?mini´«Ã½ to g?¨®wna platforma u?ywana przez 99% naszych rekruter¨®w, co moim zdaniem wiele m¨®wi o??atwo?ci obs?ugi¡±.
Wiceprezes ds. pozyskiwania talent¨®w
Mobilno?? wewn?trzna: zawsze do przodu
Korzystaj?c z?pul talent¨®w w mini´«Ã½, firma MGM Resorts mo?e szybko wskazywa? pracownik¨®w o?wysokim potencjale i?oferowa? im mo?liwo?ci awansu. ?Poniewa? 30% naszych pracownik¨®w awansuje, a?niekt¨®rzy robi? to wielokrotnie, mini´«Ã½ daje nam elastyczno?? potrzebn? do szybszego uzyskiwania powi?zanych danych¡± ¨C m¨®wi Willey. Firma MGM Resorts zidentyfikowa?a 839 os¨®b do programu rozwoju talent¨®w.
Firma wykorzystuje mini´«Ã½ do wynagradzania za wyniki, aby tworzy? bud?ety na nagrody i?rozdziela? pule ?rodk¨®w, dzi?ki czemu mened?erowie mog? docenia? swoich najlepszych pracownik¨®w. Firma uruchomi?a r¨®wnie? mini´«Ã½ Career Hub. To wszechstronne centrum dla pracownik¨®w, kt¨®rzy chc? przegl?da? stanowiska, otrzymywa? powiadomienia o?wakatach oraz przesy?a? lub poprawia? aplikacje i?polecenia.
Dzi?ki mini´«Ã½ liderzy firmy mog? r¨®wnie? okre?la? kluczowe zasady sukcesji, nominowa? odpowiednich kandydat¨®w wewn?trznych i?zewn?trznych, ocenia? ich gotowo?? oraz ukierunkowywa? potrzeby rozwojowe. ?To dla nas ogromna zmiana¡± ¨C m¨®wi Smith.