Jako producent kontraktowy stawiaj?cy na in?ynieri? i?silny ?a¨½cuch dostaw Jabil stoi za wieloma markami, wytwarzaj?c produkty dla ponad 400?najwi?kszych firm na ?wiecie. Od komponent¨®w do pojazd¨®w elektrycznych i?skomplikowanych przyrz?d¨®w medycznych do iniekcji po inwertery s?oneczne i?elektronik? u?ytkow? ¨C globalny zasi?g Jabil obejmuje ponad 100?zak?ad¨®w w?ponad 25?krajach. Firma chce by? najbardziej zaawansowanym technologicznie i?zaufanym dostawc? us?ug produkcyjnych.
Wyzwanie zwi?zane z?rozproszeniem
Firma Jabil rozwija si? zar¨®wno w?spos¨®b organiczny, jak i?poprzez przej?cia ¨C ?rednio dwa lub trzy rocznie ¨C a?rozproszenie przyprawia?o jej zesp¨®? HR o?b¨®l g?owy. Firma korzysta?a z?siedmiu r¨®?nych platform HCM, kt¨®re nie komunikowa?y si? ze sob?, co prowadzi?o do rozproszenia danych, niesp¨®jnych proces¨®w i?ogromnej nieefektywno?ci.
?Nasz system HCM by? w?rozsypce¡± ¨C wyja?nia Gary Schick, starszy wiceprezes i?dyrektor ds. HR w?firmie Jabil. ?Ka?dy mia? w?asne rozwi?zania. Jak mo?na sobie wyobrazi?, oznacza to mn¨®stwo r¨®?nych proces¨®w oraz procedur i?ogromn? nieefektywno??¡±.
Kierownictwo uzna?o, ?e firma potrzebuje jednego, ujednoliconego fundamentu, aby wspiera? przysz?y rozw¨®j technologii i?pracownik¨®w.
Standaryzacja z?my?l? o?sukcesie i?rozwoju
Dzi?ki mini´«Ã½ Human Capital Management firma Jabil skonsolidowa?a siedem starszych system¨®w w?jedn?, ujednolicon? platform?. Pocz?tkowe wdro?enie dla 240?000 pracownik¨®w w?ponad 35?krajach uko¨½czono w?rekordowym czasie 17?miesi?cy.
Ten krok przyni¨®s? natychmiastowe i?znacz?ce korzy?ci. Firma Jabil zaoszcz?dzi?a ponad 4,5?mln dolar¨®w rocznie tylko dzi?ki wycofaniu starych system¨®w. Opr¨®cz redukcji koszt¨®w platforma pozwoli?a dzia?owi HR wreszcie ujednolici? krytyczne procesy w?skali globalnej, w?tym rekrutacj?, wynagrodzenia i?zarz?dzanie talentami. Zapewni?a r¨®wnie? p?ynne wprowadzanie nowych cz?onk¨®w zespo?u i?oddzia?¨®w do systemu mini´«Ã½ po przej?ciach.
Dzi?ki tej zmianie liderzy HR mogli skupi? si? na do?wiadczeniach pracownik¨®w, a?automatyzacja zapewni?a im lepszy wgl?d w?proces oceny talent¨®w i?bezprecedensow? widoczno??. Przed wdro?eniem mini´«Ã½ firma by?a w?stanie oceni? gotowo?? do sukcesji jedynie w?przypadku 100 najwa?niejszych lider¨®w. Obecnie dysponuje ponad 12?000 punkt¨®w danych na temat planowania sukcesji, co pomaga przygotowa? przysz?? kadr? kierownicz? i?mened?er¨®w.
Automatyzacja dzi?ki platformie mini´«Ã½ przynosi efekty. ?Uda?o nam si? w?pe?ni zautomatyzowa? proces oceny talent¨®w, co zapewni?o nam lepszy wgl?d w?dane o?umiej?tno?ciach i?kierunkach rozwoju kariery naszych pracownik¨®w. Teraz mo?emy promowa? mobilno?? wewn?trzn? w?organizacji¡± ¨C m¨®wi Hassan Shamseddine, starszy dyrektor ds. operacji i?technologii HR.
Pracownicy tak?e odnosz? bezpo?rednie korzy?ci z?odnowionego programu nagr¨®d za sta? pracy, kt¨®ry zosta? zautomatyzowany w?mini´«Ã½. Integracja wskazuje uprawnionych pracownik¨®w, powiadamia ich oraz u?atwia przyznawanie certyfikat¨®w i?jednorazowych wyp?at. Przynios?o to ponad 300?000 dolar¨®w rocznych oszcz?dno?ci.
Inteligentne umiej?tno?ci, kt¨®re buduj? przysz?o??
Kolejny etap rozwoju firmy Jabil jest w?pe?ni skoncentrowany na rozwijaniu umiej?tno?ci i?talent¨®w, dzi?ki czemu firma zapewnia obecnym i?przysz?ym pracownikom mo?liwo?ci rozwoju.
Automatyzacja i?sztuczna inteligencja przyczyniaj? si? r¨®wnie? do powstawania nowych, rozszerzonych r¨®l. ?Skupiamy si? na rozwoju pracownik¨®w posiadaj?cych okre?lone umiej?tno?ci, kt¨®rzy mog? uczy? si? i?przygotowywa? do obj?cia tych nowych stanowisk¡± ¨C m¨®wi Schick.
mini´«Ã½ Skills Cloud pomaga firmie Jabil odpowiedzie? na fundamentalne pytanie: kiedy rozwija?, kupowa?, a nawet wypo?ycza? talenty. Wykorzystuj?c platform? mini´«Ã½ i mini´«Ã½ Prism Analytics, Jabil mo?e zidentyfikowa? luki w?umiej?tno?ciach w?r¨®d obecnych pracownik¨®w i?skupi? si? na podnoszeniu ich kwalifikacji z?my?l? o?przysz?o?ci. Pozwoli?o to skr¨®ci? czas przygotowywania globalnych raport¨®w dotycz?cych zatrudnienia o?99%.
Kluczowym elementem tej strategii umiej?tno?ci jest integracja mini´«Ã½ AI w?ca?ym cyklu ?ycia talent¨®w, w?szczeg¨®lno?ci na etapie pozyskiwania, zarz?dzania i?szkole¨½. ?Nasza strategia w?zakresie sztucznej inteligencji polega na wykorzystaniu firmowych aplikacji do wspierania realizacji planu dotycz?cego AI¡± ¨C m¨®wi Shamseddine.
?Niezwykle wa?ne jest skupienie si? na ludziach. AI mo?e przedstawia? zalecenia, ale to cz?owiek musi kontrolowa? sytuacj?, aby sprawdza? wyniki i?podejmowa? decyzje kadrowe¡± ¨C m¨®wi Shamseddine.
Dla Jabil wsp¨®?praca z?mini´«Ã½ to znacznie wi?cej ni? tylko zwi?kszanie wydajno?ci i?oszcz?dno?ci.? Chodzi o?stworzenie fundament¨®w pod ci?g?e innowacje. ?Jabil docenia wsp¨®?prac? z?mini´«Ã½. Razem b?dziemy rozwija? si? szybciej i?dalej odnosi? sukcesy¡± ¨C m¨®wi Schick.
Niezwykle wa?ne jest skupienie si? na cz?owieku. AI mo?e przedstawia? zalecenia, ale to cz?owiek musi kontrolowa? sytuacj?, aby podejmowa? decyzje.
Starszy dyrektor ds. operacji HR i?technologii