Ci?g?y rozw¨®j i sukces firmy Banijay jest mocno zakorzeniony w zasadach niezale?no?ci, przedsi?biorczo?ci, elastyczno?ci, duchu wsp¨®?pracy i przenikliwo?ci handlowej, a tak?e swobodzie tworzenia lokalnych oryginalnych, atrakcyjnych tre?ci i w?asno?ci intelektualnej, kt¨®re zyskuj? globaln? popularno??. Obecnie obroty firmy wynosz? ponad 3,3 mld EUR, w jej ofercie znajduj? si? najwi?ksze ?wiatowe marki, w tym Survivor, Big Brother, Peaky Blinders, Ripley, MasterChef, Mr. Bean, The Summit, Deal or No Deal oraz Upside Down.
Dynamiczne podej?cie Banijay do szybko zmieniaj?cego si? ?wiata produkcji telewizyjnej, us?ug streamingowych i rozrywki znajduje odzwierciedlenie w aktywnym programie akwizycji. Wprawdzie niezale?no?? i swoboda tw¨®rcza ka?dej sp¨®?ki produkcyjnej jest silnie chroniona i stymulowana, to nadal nadal istnieje wyra?na potrzeba spe?nienia wymog¨®w stawianych sp¨®?ce notowanej na gie?dzie. Utrzymanie r¨®wnowagi mi?dzy tymi wymaganiami okaza?o si? sporym wyzwaniem, poniewa? przej?te firmy stosuj? r¨®?ne procesy kadrowe i systemy wsparcia na r¨®?nych poziomach rozwoju.
Po dok?adnej analizie r¨®?nych system¨®w zarz?dzania przedsi?biorstwem i wsparcia kadr, Banijay postanowi?o scentralizowa? dane kadrowe w jednym systemie z pomoc? mini´«Ã½. Chocia? niekt¨®re firmy produkcyjne mia?y ju? do?wiadczenie z systemem, okaza?o si?, ?e wyniki w wielu przypadkach nie spe?nia?y oczekiwa¨½. Kluczowym posuni?ciem Banijay by?o nawi?zanie partnerstwa z Dzia?em Transformacji Kadrowej w Deloitte, kt¨®ry posiada ponad dziesi?cioletnie do?wiadczenie w pracy z mini´«Ã½. Ta wsp¨®?praca zaowocowa?a skutecznym wdro?eniem mini´«Ã½ w ca?ej firmie, umo?liwiaj?c zar¨®wno lokalnym oddzia?om, jak i centrali korzystanie z pe?nego potencja?u i wszechstronno?ci systemu.
Doceniam stabilne ?rodowisko i kompleksow? platform?, kt¨®r? zapewnia mini´«Ã½. To nie tylko kwestia prostoty, ale r¨®wnie? mo?liwo?? dostosowywania i dodawania modu?¨®w istotnych dla naszych lokalnych zespo?¨®w.
Jean-Michel Haker, globalny dyrektor ds. wynagrodze¨½ i ?wiadcze¨½ / systemu HRIS oraz szef centrali kadr firmy Banijay w Amsterdamie
Spe?nienie oczekiwa¨½ zar¨®wno oddzia?¨®w lokalnych, jak i centrali
W ci?gu ostatnich kilku lat Banijay dokona?o wielu wa?nych i interesuj?cych przej??. Jednak korzystanie z mini´«Ã½ w?r¨®d istniej?cych i nowo przej?tych niezale?nych firm produkcyjnych nie by?o ani sp¨®jne, ani powszechne. Nawet tam, gdzie system by? u?ywany na co dzie¨½, Deloitte dostrzeg?o potencja? do pe?niejszego wykorzystania jego mo?liwo?ci w ca?ej firmie. W wielu obszarach istnia?y r¨®wnie? mo?liwo?ci dostarczenia warto?ci dodanej na poziomie lokalnym.
?Tak naprawd? chodzi?o o uproszczenie i optymalizacj?¡±, wyja?nia Raimond Rovers, partner ds. transformacji kadrowej w Deloitte. ?Musieli?my zrozumie?, jak poszczeg¨®lne firmy korzystaj? z mini´«Ã½ i gdzie mo?na wprowadzi? usprawnienia. Chcieli?my, aby ka?da sp¨®?ka operacyjna mia?a wp?yw na to, czego potrzebuje od systemu, i powiedzia?a nam, co jest wa?ne dla jej w?asnej dzia?alno?ci. Takie integracyjne i oddolne podej?cie doskonale odzwierciedla kultur? Banijay i pozwoli?o nam osi?gn?? szerokie zaanga?owanie i akceptacj? u?ytkownik¨®w. Pomog?o nam ono r¨®wnie? upro?ci? wewn?trzne procesy i wyeliminowa? zb?dn? biurokracj?¡±.
Obecnie mini´«Ã½ nie tylko dostarcza sp¨®jne i jednolite ?r¨®d?o danych podstawowych, wspieraj?ce centralne funkcje Banijay, ale tak?e zapewnia wnikliwe informacje, zaawansowan? analityk? i szybkie raportowanie. Co wi?cej, ka?da indywidualna firma mo?e wdra?a? dodatkowe modu?y wspieraj?ce jej potrzeby biznesowe bez negatywnego wp?ywu na inne jednostki. ?To naprawd? najlepsze rozwi?zanie z obu perspektyw¡± ¨C dodaje Rovers. ?Z jednej strony mamy teraz sp¨®jno?? i wi?ksz? wydajno?? operacyjn?. Z drugiej strony mini´«Ã½ wspiera niezale?no?? i konkretne priorytety biznesowe na poziomie lokalnym¡±.
Zaanga?owanie u?ytkownik¨®w mia?o kluczowe znaczenie. Nie stosowali?my ?adnego przymusu. Dzi?ki do?wiadczonym u?ytkownikom mini´«Ã½ w ameryka¨½skich i brytyjskich oddzia?ach Banijay, kt¨®rzy pe?nili rol? ambasador¨®w, zaspokoili?my potrzeby ka?dej firmy i osi?gn?li?my znacz?ce rezultaty w kr¨®tkim czasie.
Raimond Rovers, Partner ds. transformacji kadrowej ¨C kierownik ds. mini´«Ã½ na region EMEA, Deloitte
U?wiadomienie sobie, co oznacza ?atwo?? obs?ugi dla r¨®?nych zespo?¨®w
Dla ka?dej globalnej firmy ?atwy dost?p do rzetelnych danych o pracownikach stanowi nie lada wyzwanie. W przypadku tak du?ej i zdecentralizowanej organizacji jak Banijay, wyzwanie to jest znacznie wi?ksze na poziomie lokalnym, regionalnym i centralnym. Firma zdawa?a sobie spraw?, ?e wszystkie dane kadrowe musz? znajdowa? si? w jednym miejscu, aby nie tylko usprawni? i upro?ci? procesy robocze, ale tak?e zapewni? zgodno?? z przepisami oraz rzetelne i terminowe raportowanie przy jednoczesnym zminimalizowaniu biurokracji.
?Ustanowienie bezpo?redniego po??czenia mi?dzy mini´«Ã½ i systemem wynagrodze¨½ musia?o by? dla nas punktem wyj?cia¡±, m¨®wi Jean-Michel Haker, globalny dyrektor ds. wynagrodze¨½ i ?wiadcze¨½ / systemu HRIS oraz szef centrali kadr w firmie Banijay w Amsterdamie. ?To by? najlepszy spos¨®b na zapewnienie, ?e dane b?d? tak rzetelne i aktualne, jak to tylko mo?liwe. Dzi?ki temu pocz?tkowi u?ytkownicy mog? wypowiedzie? si? na temat lokalnej funkcjonalno?ci systemu, a lokalne kierownictwo dostrzega korzy?ci p?yn?ce z rozbudowanych mo?liwo?ci raportowania¡±.
?Chcieli?my, aby wszystko by?o mo?liwie jak najprostsze, logiczne i nieskomplikowane dla u?ytkownik¨®w. Do?o?yli?my wszelkich stara¨½, aby unikn?? uci??liwych biurokratycznych warstw i proces¨®w zatwierdzania¡±, kontynuuje Haker. ?Zapytali?my lokalne zespo?y: ?Co rozumiecie pod poj?ciem ?atwy??.? Wiedzieli?my, ?e b?dzie to kluczowy czynnik dla uzyskania ich akceptacji, i chcieli?my, aby ludzie czuli si? komfortowo z narz?dziem i integracj? z systemem p?ac¡±.
?Kolejnym krokiem jest zwi?kszenie zaanga?owania lokalnych pracownik¨®w i kierownictwa w korzystanie z mini´«Ã½ w innych obszarach, takich jak wydatki, nieobecno?ci i rejestracja czasu pracy¡±, wyja?nia Haker. ?I cho? stanowi to spore wyzwanie, robimy ju? znacz?ce post?py w przenoszeniu naszego z?o?onego i elastycznego ?wiata produkcji format¨®w do mini´«Ã½. Jest to proces stopniowy, ale takie posuni?cie naprawd? wyniesie nasz? transformacj? us?ug na zupe?nie nowy poziom¡±.
Jeste?my bardzo zadowoleni z post?p¨®w poczynionych w ci?gu ostatniego roku. Po dostrze?eniu realnych korzy?ci kolejne kraje ustawiaj? si? ju? w kolejce, aby uzyska? pe?ny dost?p do mini´«Ã½. To niezwykle pozytywne do?wiadczenie, kt¨®re pomaga wszystkim i?? naprz¨®d z du?? doz? pewno?ci siebie.
Jean-Michel Haker, globalny dyrektor ds. wynagrodze¨½ i ?wiadcze¨½ / systemu HRIS oraz szef centrali kadr firmy Banijay w Amsterdamie
Elastyczna i rozwijaj?ca si? wsp¨®?praca pozwala w pe?ni wykorzysta? mo?liwo?ci mini´«Ã½
Bliska i partnerska wsp¨®?praca z Deloitte przyczyni?a si? do pomy?lnego wdro?enia mini´«Ã½ w filmie Banijay.
?W dalszym ci?gu jest to bardzo pozytywna i pouczaj?ca relacja¡±, m¨®wi Haker. ?Raimond i zesp¨®? naprawd? dostroili si? do naszej kultury i nietypowej struktury biznesowej i byli wobec nas bardzo otwarci od pierwszego dnia. Pokazali, ?e nie boj? si? my?le? nieszablonowo, aby dostosowa? si? do naszych specyficznych wymaga¨½¡±.
?Jestem przekonany, ?e takie praktyczne i elastyczne podej?cie pomog?o nam skupi? si? na potrzebach poszczeg¨®lnych u?ytkownik¨®w i zapewni?o, ?e nie narzucamy i nie komplikujemy wdra?ania tak pot??nego narz?dzia, ani te? nie skupiamy si? na nieistotnych aspektach tego procesu¡±, wyja?nia Haker. ?Osi?gni?cie tak pozytywnych wynik¨®w i powszechnej akceptacji u?ytkownik¨®w w tak wyj?tkowym i z?o?onym biznesie oraz w tak kr¨®tkim czasie jest naprawd? niezwyk?e i jest zas?ug? Deloitte. Wyrazy uznania!¡±
Ka?da firma ma swoj? specyfik? i priorytety, a nic nigdy nie stoi w miejscu. Dlatego tak wa?ne jest, aby utrzymywa? kontakt z u?ytkownikami i by? na bie??co z innowacjami, kt¨®re mini´«Ã½ ma do zaoferowania.
Raimond Rovers, Partner ds. transformacji kadrowej ¨C kierownik ds. mini´«Ã½ na region EMEA, Deloitte