ASMPT jest jedyn? firm? na ?wiecie, kt¨®ra oferuje wysokiej jako?ci rozwi?zania dla wszystkich g?¨®wnych etap¨®w procesu produkcji elektroniki. Chc?c sprosta? wymaganiom swoich globalnych klient¨®w, ASMPT rozwija?o si? poprzez przej?cia, wdra?aj?c r¨®?norodne procesy i praktyki pochodz?ce z firm na ca?ym ?wiecie.
Sukces ASMPT opiera si? na silnej globalnej pracy zespo?owej, charakteryzuj?cej si? wsp¨®?prac? i?otwart? komunikacj?. ?Jeste?my jednym zespo?em, wi?c musieli?my mie? jeden zestaw danych i?jednolity spos¨®b pracy¡± ¨C m¨®wi Vinod Sharma, globalny szef dzia?u HR i?analityki. W celu ujednolicenia metod pracy, ASMPT rozpocz??o gruntown? transformacj?, kt¨®rej kluczowy program mia? na celu cyfryzacj? rozproszonej infrastruktury technologicznej dzia?u HR. ?Wybrali?my mini´«Ã½ jako lidera IT z?udokumentowanym do?wiadczeniem we wspieraniu du?ych i?z?o?onych globalnych transformacji HR, podobnych do naszej¡± ¨C wyja?nia Sharma.
Globalnie sp¨®jne, przyjazne dla u?ytkownik¨®w us?ugi HR
ASMPT wdro?y?o centraln?, ujednolicon? platform? HR w ponad 30 krajach, zapewniaj?c swoim pracownikom jedno, ?atwo dost?pne ?r¨®d?o do realizacji zada¨½ zwi?zanych z HR ¡ª r¨®wnie? z poziomu urz?dze¨½ mobilnych. Kluczowe procesy s? zautomatyzowane, dobrze zorganizowane i sp¨®jne na ca?ym ?wiecie. ?Wzmocnili?my pozycj? naszych pracownik¨®w dzi?ki samoobs?udze HR i mobilnemu ?rodowisku mini´«Ã½¡± ¨C wyja?nia Sharma. ?Dali?my naszym pracownikom wi?ksz? moc sprawcz? dzi?ki samoobs?udze HR i mo?liwo?ci korzystania z mini´«Ã½ na urz?dzeniach mobilnych¡±¨C wyja?nia Sharma.
Sharma jest zadowolony z uzyskanego w ten spos¨®b znacznego skr¨®cenia czasu wdra?ania nowych pracownik¨®w, potwierdzania oceny okresu pr¨®bnego, zmian organizacyjnych i restrukturyzacji. ?Czas potrzebny na coroczne dzia?ania HR, takie jak wyznaczanie cel¨®w, oceny wynik¨®w i kalibracje, r¨®wnie? uleg? znacznemu skr¨®ceniu¡± ¨C informuje Sharma.
Zautomatyzowane pulpity nawigacyjne dla kadry kierowniczej
Transformacja HR rozwi?za?a problemy ASMPT zwi?zane z?brakiem widoczno?ci danych i?dost?pu do nich. Wcze?niej raporty by?y tworzone w?wielu systemach, a?dane przechowywane na poszczeg¨®lnych laptopach w?setkach arkuszy kalkulacyjnych programu Microsoft Excel. ?Obecnie przechowujemy dane centralnie i?mo?emy generowa? raporty na bie??co, w?tym wdra?a? pulpity nawigacyjne dla naszej kadry zarz?dzaj?cej¡± ¨C m¨®wi Sharma.
Nasz prezes ma wgl?d w?ca?e przedsi?biorstwo na swoim laptopie.
Globalny dyrektor dzia?u HR i?analityki
Pracownicy przyzwyczajaj? si? do narz?dzi AI
Sharma uwa?a, ?e sztuczna inteligencja radykalnie zmieni charakter pracy. ??rodowisko pracy przysz?o?ci b?dzie opiera? si? na po??czeniu kapita?u ludzkiego i?cyfrowego¡± ¨C stwierdza Sharma. ASMPT d??y do urzeczywistnienia tej wizji przysz?o?ci, szkol?c i?podnosz?c kwalifikacje swoich pracownik¨®w w?zakresie wykorzystywania sztucznej inteligencji w pracy, zaczynaj?c od narz?dzi opartych na AI dost?pnych w mini´«Ã½.
?Firmy, kt¨®re aktywnie nie dostosuj? si? do tych zmian, zostan? w?tyle¡± ¨C m¨®wi Sharma. ?Dlatego nie do przecenienia jest fakt, ?e mini´«Ã½ integruje narz?dzia sztucznej inteligencji ze swoimi produktami.¡±
Liczymy na to, ?e mini´«Ã½ dostarczy nam narz?dzia AI, kt¨®re b?d? wspiera? proces podejmowania decyzji przez naszych pracownik¨®w.
Globalny dyrektor dzia?u HR i?analityki