La transformation d'Alira Health d'une petite entreprise en un cabinet de conseil international ne s'est pas faite sans difficult¨¦s. Comme l'explique Martha Sarmiento, directrice du SIRH, "nous avons d? penser globalement et agir rapidement pour r¨¦soudre nos probl¨¨mes de croissance. Nous avons ¨¦t¨¦ charg¨¦s d'unifier une main-d'?uvre qui se d¨¦veloppait rapidement dans diff¨¦rents pays et cultures. La n¨¦cessit¨¦ d'un syst¨¨me RH robuste est devenue ¨¦vidente ¨¤ mesure que la croissance de l'entreprise s'est acc¨¦l¨¦r¨¦e, principalement par le biais d'acquisitions. Les dirigeants d'Alira Health ont r¨¦alis¨¦ qu'une solution RH harmonis¨¦e et ¨¦volutive ¨¦tait essentielle pour g¨¦rer efficacement leur ¨¦quipe internationale en plein essor et pour ¨¦tablir une source unique pour les donn¨¦es relatives aux employ¨¦s.
Nous avions besoin d'un syst¨¨me capable d'¨¦voluer avec nous, de normaliser nos processus et de maintenir notre agilit¨¦ ¨¤ l'¨¦chelle mondiale.
Directeur du SIRH
Le catalyseur de la transformation des ressources humaines.
Le choix de la bonne technologie pour soutenir leurs op¨¦rations de ressources humaines ¨¦tait essentiel. Apr¨¨s un processus d'appel d'offres complet, Alira Health a opt¨¦ pour un syst¨¨me qui promettait non seulement une grande souplesse de mise en ?uvre, mais aussi un alignement sur ses objectifs de croissance et d'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle ¨¤ long terme. Cette d¨¦cision a marqu¨¦ la naissance de l'¨¦quipe SIRH, qui est n¨¦e de la n¨¦cessit¨¦ d'int¨¦grer les fonctions RH et informatiques au sein de l'entreprise. "Notre ¨¦quipe SIRH t¨¦moigne de notre engagement en faveur de l'expertise interne, en veillant ¨¤ ce que nos syst¨¨mes ¨¦voluent avec nos besoins organisationnels", d¨¦clare M. Sarmiento.
La mise en ?uvre de notre SIRH global a ¨¦t¨¦ une ¨¦tape d¨¦lib¨¦r¨¦e pour pr¨¦parer l'avenir de notre organisation.
Directeur du SIRH
¶Ù¨¦±è±ô´Ç¾±±ð³¾±ð²Ô³Ù ¨¤ une vitesse record et avantages imm¨¦diats
La mise en ?uvre a ¨¦t¨¦ d'une rapidit¨¦ et d'une ampleur sans pr¨¦c¨¦dent, car Alira Health a d¨¦ploy¨¦ des fonctions RH cruciales dans 10 pays en un temps record. "Nous avons adopt¨¦ une approche de produit minimal viable, ce qui nous a permis d'exploiter rapidement les fonctionnalit¨¦s de base et de jeter les bases des am¨¦liorations futures", explique Martha.
Ce d¨¦ploiement rapide a permis ¨¤ l'¨¦quipe RH de passer de fichiers Excel dispers¨¦s ¨¤ un syst¨¨me mini´«Ã½ unifi¨¦, am¨¦liorant ainsi consid¨¦rablement ses capacit¨¦s de reporting et d'analyse.
Notre d¨¦ploiement rapide a chang¨¦ la donne, en am¨¦liorant imm¨¦diatement notre efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et notre gestion des donn¨¦es.
Directeur HRIS
Les RH ¨¤ l'¨¦preuve du temps pour une croissance durable.
Aujourd'hui, le paysage des ressources humaines au sein d'Alira Health est remarquablement diff¨¦rent de ce qu'il ¨¦tait avant l'arriv¨¦e de mini´«Ã½. Martha Sarmiento est fi¨¨re de la situation actuelle et souligne les "victoires rapides" qui ont marqu¨¦ le parcours de transformation des ressources humaines de l'entreprise. L'adoption rapide de mini´«Ã½ dans tous les services a ¨¦t¨¦ un triomphe, faisant passer la culture organisationnelle d'une d¨¦pendance ¨¤ l'¨¦gard de feuilles de calcul Excel disparates ¨¤ une approche coh¨¦sive et centr¨¦e sur les donn¨¦es. "L'int¨¦gration a ¨¦t¨¦ profonde - nos syst¨¨mes de gestion financi¨¨re, de gestion du personnel et de gestion des voyages parlent d¨¦sormais le m¨ºme langage, gr?ce ¨¤ mini´«Ã½", note Martha. Cette ¨¦volution a non seulement permis de rationaliser les processus, mais aussi d'ouvrir la voie ¨¤ une utilisation plus strat¨¦gique des donn¨¦es, en am¨¦liorant l'efficacit¨¦ et en r¨¦duisant les redondances.
Mais l'ambition d'Alira Health ne se repose pas sur ces lauriers. Une fois les bases pos¨¦es, il s'agit d'exploiter mini´«Ã½ au maximum de son potentiel. "Nous consid¨¦rons mini´«Ã½ comme un partenaire de notre croissance, et non comme une simple plateforme. Il s'agit d'am¨¦liorer la qualit¨¦ de nos donn¨¦es et nos capacit¨¦s ¨¤ soutenir l'analyse strat¨¦gique et la prise de d¨¦cision", explique Martha. L'am¨¦lioration de la gestion des absences et l'introduction de modules avanc¨¦s de r¨¦mun¨¦ration et de gestion des talents sont ¨¤ l'ordre du jour, ce qui t¨¦moigne d'un engagement en faveur de l'am¨¦lioration continue et de l'excellence dans les op¨¦rations RH.
Notre vision de mini´«Ã½ est transformatrice - au-del¨¤ de l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle, nous exploitons sa puissance pour une croissance strat¨¦gique et une exp¨¦rience in¨¦gal¨¦e pour les employ¨¦s.
Directeur du SIRH