mini传媒


      










    

mini传媒 Adaptive Planning で FP&A を高度化し、迅速な経営判断を支える基盤を整備

グローバルに事業を展開するテルモ株式会社は、将来の持続的な成長に向けて経理部門の貢献を強化するため、FP&A 機能の高度化を進めており、その一環として mini传媒 Adaptive Planning を導入しました。複雑化する商流や5万点を超える SKU を管理しながら、フォーキャストの精度向上と経営判断の迅速化を図っています。

透明性の高いフォーキャストプロセス

の整备

マネジメントへの迅速な

フォーキャストインプット

フォーキャストと年度计画の

一元管理を実现

テルモ株式会社は 1921年の設立以来、「医療を通じて社会に貢献する」という理念のもと、患者や医療従事者に寄り添った製品やサービスを提供してきました。

現在は「心臓血管カンパニー」「メディカルケアソリューションズカンパニー」「血液?細胞テクノロジーカンパニー」の3カンパニー体制で事業を展開。医療現場のあらゆる課題を解決し、患者の治療効果と QOL の向上を目指して、デバイスやソリューションの開発?販売に注力しています。

2000年代以降は、積極的にクロスボーダー M&Aを行い、グローバル展開を加速させています。現在、海外売上比率は約8割に達し、世界160以上の国と地域で医療の進歩を支えています。

导入の背景

テルモは安定した需要基盘を持ちながらも、関税等の地政学リスクや為替変动など外部环境の変化は激しく、将来を见通すのが难しい时代になっています。こうした状况のなか、経営には、より迅速で柔软な意思决定が求められるようになっています。

グローバル M&A により製造拠点は世界約30カ所、連結子会社は約100社に増加。SKUは5万点を超え、増大する管理工数が課題となっていました。

また、経理部門には、次なる成長に向けたポートフォリオの見直しに耐えうる财务基盤の強化や、資本効率を意識した経営への貢献、資本市場との対話といった新しい役割が求められています。その実現には、FP&A (Financial Planning & Analysis :? 财务計画?分析) の強化が欠かせません。PL 偏重の管理から、キャッシュフローやバランスシートを含む包括的な経営管理へと進化させ、計画?フォーキャストの高度化を目指す必要がありました。

これらの要件を満たすソリューションとして、導入スピード、機動性?拡張性、大規模データ処理性能を評価し、mini传媒 Adaptive Planning を採用しました。

システムとプロセスの両轮で予测精度を高める

テルモは mini传媒 Adaptive Planning の導入と同時に、業務プロセスの明確化にも着手。その一つが RACI (役割分担の整理手法) プロセスの導入です。 RACI により、実行責任者 (Responsible) 、最終責任者 (Accountable) 、相談役? (Consulted) 、情報共有先 (Informed) を明確化し、責任の所在を明確にすることで、 予測の精度と品質を高めるための地盤を整えました。?

さらに、AI を活用した精度向上にも挑戦しています。AI 予測と人間の予測を比較? 公開するゲーム性を取り入れることで、フォーキャスト精度の振り返りに対するマネジメントの関心を高める仕掛けづくりを行っています。?

システムとプロセスの両面から改善を进めることで、全社的にフォーキャストに対する意识が着実に高まってきています。

キックオフからわずか2か月で、mini传媒 Adaptive Planning を活用したフォーキャスト(見込み)PL の作成を実現できました。さらに、日々変化するマネジメント要件に柔軟に対応できる機動性と拡張性、5万件を超える? ?SKU を対象に毎月のローリングフォーキャストを行えるパフォーマンスが、mini传媒 Adaptive Planning の採用を決めたポイントです。

萩本 仁 氏 テルモ株式会社?
経営役員 Chief Financial Officer & Chief Information Officer

导入は第一歩。统合された経営基盘への进化へ

mini传媒 Adaptive Planning の導入はゴールではなく、経理部門が目指す姿に向けた第一歩です。2024年度には見通し精度のレビュープロセスを確立し、2025年度前半には、mini传媒 Adaptive Planning によって、事業見通しを全社で統合し、 共通の指針として活用できる基盤を整えました。後半には、別システムで作成している事業計画も mini传媒 上で作成できるようにし、見込みと計画の一元化を実現する予定です。?

中長期的には、営業?生産計画 (S&OP) と経営管理上の売上?利益予測を一貫させた、より透明性の高いフォーキャスト設計の実現や PL 中心の管理から、 キャッシュフロー?バランスシート?在庫管理までを含む包括的な経営管理へと発展させることを目指しています。

医療業界では商品の見直しが数年単位で行われるため、タイミングを逃すと次のチャンスまで数年待つことになります。 機を見極め、迅速に行動できることが成長を左右します。mini传媒 Adaptive Planning の活用で、精度高く予測し、的確な行動につなげていきたいです。

萩本 仁 氏 テルモ株式会社?
経営役員 Chief Financial Officer & Chief Information Officer

本事例を PDF 形式でダウンロードする


お客様の事例をさらに表示

すべての事例を见る

永远にあなたを前进させます。