ESTUDIO DE INDICADORES DE CFO Y CIO
Nuevos planteamientos de transformaci¨®n digital de finanzas
Nuestra encuesta a 1060 l¨ªderes de finanzas y TI en 12 sectores sigue el estado de la transformaci¨®n digital del ¨¢rea de finanzas en las empresas actuales. En los informes encontrar¨¢ detalles e insights.
LOS INFORMES
Crear el camino hacia la madurez digital
Los estudios demuestran una correlaci¨®n positiva entre la alineaci¨®n finanzas-TI y la madurez de la transformaci¨®n digital. Al dejar atr¨¢s sus sistemas ERP legacy, las empresas pueden centrarse en la integraci¨®n de los datos, la tecnolog¨ªa y las skills necesarias para el avance del ¨¢rea de finanzas.
La funci¨®n de finanzas necesita datos utilizables para crear valor.
Para seguir el ritmo de los cambios, los equipos financieros necesitan datos precisos y oportunos que les ayuden a cumplir sus objetivos de transformaci¨®n y de negocio.
La funci¨®n de TI debe empoderar una funci¨®n de finanzas preparada para el futuro.
Los CIO actuales pueden hacer que su ¨¢rea cree valor ¡ªen lugar de ser ¨²nicamente un centro de costes¡ª ayudando a la funci¨®n de finanzas a optimizar los cierres y ganar eficiencia mediante la automatizaci¨®n.
QU? DICEN LOS L?DERES
"En lugar de atender solicitudes puntuales de la empresa, ahora mi equipo es responsable de la satisfacci¨®n general de todas las unidades de negocio".
¡ªRyan Schlimpert, CIO
"Desde la perspectiva de TI, es importante que sea alguien que conozca ambos lenguajes, el de las finanzas y el de la tecnolog¨ªa.".
¡ªDave Harris, CIO
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"En el futuro, no creo que los empleados del ¨¢rea de finanzas vayan a tener que ser expertos en TI, pero tendr¨¢n que estar bien preparados para entender las tendencias tecnol¨®gicas y saber qu¨¦ preguntas hacer".
¡ªDaniel Perschke, VP, Controller
CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA
Colaboraci¨®n CFO-CIO
La adopci¨®n de tecnolog¨ªa cloud es esencial, pero la verdadera transformaci¨®n digital de las finanzas tambi¨¦n requiere una colaboraci¨®n entre finanzas y TI en la que la integraci¨®n de los datos financieros sea un objetivo estrat¨¦gico compartido.
31?%
de las empresas dice que no suele haber alineaci¨®n entre finanzas y TI, lo que obstaculiza la transformaci¨®n digital.
46?%
de los l¨ªderes de finanzas y TI dice que tiene los sistemas adecuados para que sus equipos financieros tomen decisiones adecuadas y oportunas.
54?%
de los CIO opina que la modernizaci¨®n de ERP es crucial, pero no tienen tiempo para llevarla a cabo.
Cerrar la brecha de la alineaci¨®n
Un 42?% de los CFO admite que su empresa a¨²n no ha desarrollado una estrategia de transformaci¨®n digital de las finanzas. Es una afirmaci¨®n que solo comparte un 19?% de los CIO. Seg¨²n los CFO, la falta de alineaci¨®n organizacional entre finanzas y TI es uno de los principales obst¨¢culos para la transformaci¨®n.
Familiarizar a los equipos de TI con la funci¨®n de finanzas
Un 69?% de los CIO dice que se exige a su equipo que innove la tecnolog¨ªa de finanzas a pesar de tener conocimientos limitados de dicha ¨¢rea. Y esa falta de familiaridad ralentiza considerablemente los esfuerzos de transformaci¨®n, en opini¨®n de los CFO.
Colaborar con TI para potenciar los resultados
Un 41?% de los CIO dice que no se les incluye en las reuniones financieras cr¨ªticas, aunque traten sobre retos para los que la tecnolog¨ªa es clave. Y solo un 42?% de los CFO tiene confianza en la integridad y la facilidad de uso de los datos, comparado con un 57?% de los CIO.
Descubra qu¨¦ pueden hacer los CFO