Leonardo, un partner tecnol¨®gico que goza de la confianza de gobiernos, agencias de defensa, instituciones y empresas, es una importante empresa global que presta servicios a los sectores aeroespacial, de defensa y de seguridad. Las ¨¢reas de especializaci¨®n del grupo incluyen: electr¨®nica, helic¨®pteros, aeronaves, ciberseguridad, espacio, sistemas no tripulados, aeroestructuras y automatizaci¨®n. Sus principales sedes industriales y comerciales se encuentran en Italia, Reino Unido, Polonia y Estados Unidos. Cuenta tambi¨¦n con multitud de exitosas alianzas internacionales y empresas conjuntas en todo el mundo y dispone de una red comercial que abarca 150 pa¨ªses diferentes con 111 sedes en todo el mundo.
Los ingresos de Leonardo superan actualmente los 15?000 millones de euros, con una fuerza laboral de algo m¨¢s de 53?500 personas. El grupo se centra en la digitalizaci¨®n y la innovaci¨®n para impulsar el crecimiento y la competitividad, as¨ª como en optimizar los procesos de ingenier¨ªa, fabricaci¨®n y aprovisionamiento. En consecuencia, la empresa promueve programas intensivos de upskilling y reskilling. De ese modo, los empleados est¨¢n bien posicionados para aprovechar al m¨¢ximo los avances en diferentes tecnolog¨ªas y pueden intercambiar proactivamente conocimientos tanto dentro como fuera de la empresa.
Como parte de la transformaci¨®n digital de la empresa, Leonardo ha tomado medidas para cambiar sus procesos internos y su forma de operar, adoptando una mentalidad m¨¢s uniforme y totalmente acorde con las leyes y culturas nacionales. La introducci¨®n de mini´«Ã½ es un elemento clave del programa "One mini´«Ã½". Act¨²a como un facilitador digital para impulsar el proceso de integraci¨®n y permitir que los recursos humanos creen un futuro m¨¢s ¨¢gil y cohesivo utilizando un solo lenguaje, un solo proceso y una sola plataforma.
Adquirir la capacidad de ser flexibles y adaptarse para afrontar retos en constante evoluci¨®n
El desarrollo de la fuerza laboral es una tarea compleja y desafiante para cualquier empresa que trabaje en el sector aeroespacial y de defensa. Las crisis internacionales y una serie de acontecimientos sociopol¨ªticos en los ¨²ltimos a?os (como la consolidaci¨®n de los intereses de defensa europeos) tambi¨¦n han afectado al reclutamiento y la retenci¨®n de personal. La naturaleza c¨ªclica de la din¨¢mica de la mano de obra no es inusual, pero la empresa debe posicionarse debidamente para buscar, atraer y conservar las skills y el talento relevantes para aprovechar los avances tecnol¨®gicos y tomar la iniciativa en la innovaci¨®n de productos y servicios. El enfoque proactivo adoptado ante ese reto est¨¢ ayudando a Leonardo a respaldar los objetivos estrat¨¦gicos. Utilizan la digitalizaci¨®n y la IA en un entorno interdivisional y multidominio para apoyar el crecimiento org¨¢nico. Adem¨¢s, Leonardo est¨¢ formando nuevas alianzas internacionales y colaboraciones estrat¨¦gicas en todo el mundo para impulsar el crecimiento inorg¨¢nico.
"En Italia, tenemos 34 centros, con distintas culturas y diferencias regionales", dice Francesco Rogo, CIO. "El caso de Reino Unido, Polonia, Suiza, Alemania y Estados?Unidos es similar. Pero como ahora todos usan una misma ubicaci¨®n inicial para todos sus datos de empleo, desarrollo de carreras, trayectorias profesionales, evaluaciones de desempe?o y desarrollo de skills, est¨¢ claro que todos somos parte de la misma familia y trabajamos para alcanzar los mismos objetivos corporativos. A su vez, eso refuerza los principios del conocimiento compartido y los valores del trabajo en equipo, y ayuda a forjar un profundo sentimiento de orgullo por el trabajo propio".
Tener una experiencia digital positiva con una sola fuente de datos de RRHH nos permite unir diferentes culturas y fronteras, y ayuda a inculcar un verdadero sentimiento de pertenencia y valor para todos los integrantes de la empresa.
CIO
Un lenguaje com¨²n para una cultura "One mini´«Ã½"
mini´«Ã½ ha ayudado a Leonardo a simplificar las comunicaciones y mejorar el compromiso con los empleados. Tambi¨¦n est¨¢ demostrando el valor de la cultura "One mini´«Ã½" al reemplazar los dispares sistemas de gesti¨®n de RRHH en toda la empresa globalmente, aportando coherencia y un lenguaje com¨²n.
"Todos se benefician de este sistema de nueva generaci¨®n, ya que es muy f¨¢cil de usar y ahora todo est¨¢ al alcance de la mano", afirma Rogo. "Antes era dif¨ªcil comparar y desarrollar las skills, las especializaciones y las capacidades de nuestra fuerza laboral en diferentes pa¨ªses y ¨¢reas de la empresa. Ahora todos usamos el mismo lenguaje, por lo que el seguimiento y desarrollo de la carrera profesional es mucho m¨¢s f¨¢cil".
"Pero eso no es todo", contin¨²a Rogo. "Por su aspecto moderno, mini´«Ã½ ha tenido una buena acogida entre el personal y es una herramienta sumamente pr¨¢ctica. Por ejemplo, nos ha permitido mejorar la eficiencia de nuestros procesos de reclutamiento. Este enfoque progresivo del reclutamiento es vital si queremos atraer y retener las skills y los conocimientos necesarios para nuestro crecimiento y ¨¦xito futuros".
Combinar las habilidades tradicionales con la innovaci¨®n de vanguardia
La pasi¨®n y el orgullo son valores importantes en Leonardo, por lo que es importante para la empresa combinar cualidades tradicionales como la confianza y la fiabilidad con el ¨ªmpetu y el entusiasmo por innovar y descubrir. Eso implica conectar las nuevas capacidades y eficiencias de la transformaci¨®n digital de la empresa con las exigencias y oportunidades que presentan las tecnolog¨ªas de nueva generaci¨®n en cada una de las principales ¨¢reas de negocio del grupo.
mini´«Ã½ proporciona a Leonardo un sistema de soporte de RRHH altamente flexible y cohesionado que a?ade valor real al programa de transformaci¨®n digital general. Tambi¨¦n permite al grupo aprovechar las ventajas de la IA y el machine learning para maximizar la eficiencia y la automatizaci¨®n en la gesti¨®n empresarial y de RRHH. Este enfoque positivo proporciona modelos predictivos m¨¢s fundamentados e inteligentes, y m¨¦tricas prospectivas que ayudan a Leonardo a planificar de modo m¨¢s inteligente, elaborar informes m¨¢s r¨¢pido y hacer mejores an¨¢lisis. Esto permite a la empresa dirigir con el ejemplo, y ser m¨¢s din¨¢mica y receptiva que nunca a las exigencias del mercado y de la mano de obra.
Las ganancias en eficiencia y el nivel de compromiso del personal desde que introdujimos mini´«Ã½ han sido considerables, y ya estamos viendo el efecto transformador y el potencial de las capacidades de inteligencia artificial del sistema.
CIO