Iberdrola, l¨ªder global y pionera en energ¨ªas renovables, sab¨ªa que para seguir impulsando el cambio en un sector que evoluciona a gran velocidad necesitaba una plantilla tan din¨¢mica e innovadora como su misi¨®n.
Con m¨¢s de 40.000 profesionales en m¨¢s de 20 pa¨ªses, la compa?¨ªa buscaba una soluci¨®n que no solo optimizara sus operaciones globales de Personas y Organizaci¨®n, sino que tambi¨¦n empoderara a cada empleado. Para lograrlo, Iberdrola eligi¨® mini´«Ã½.
Al aprovechar herramientas innovadoras y una transformaci¨®n estrat¨¦gica, Iberdrola ha mejorado sus procesos de personas. La compa?¨ªa no solo est¨¢ simplificando flujos de trabajo, sino tambi¨¦n proporcionando a sus equipos los recursos que necesitan para prosperar en un sector energ¨¦tico en constante cambio.
Seg¨²n Juan Luis Cajete, Global Head of Digitalization and Processes People & Organization GBS de Iberdrola: ?Es fundamental rodearnos de las mejores plataformas, socios y pr¨¢cticas para liderar la innovaci¨®n en las estrategias de talento y fuerza laboral.?
Iberdrola avanza ahora hacia un futuro de innovaci¨®n continua en el sector energ¨¦tico. Investigando los mejores usos de la IA, la compa?¨ªa est¨¢ construyendo una plantilla preparada para liderar la revoluci¨®n de las energ¨ªas renovables.
Una fuerza laboral global unificada
Iberdrola imaginaba una fuerza laboral m¨¢s conectada y ¨¢gil, pero afrontaba el reto de gestionar el talento de forma eficaz entre pa¨ªses, procesos y realidades locales muy diversas. La compa?¨ªa necesitaba una soluci¨®n que equilibrara los requisitos locales con una experiencia global coherente para todos los empleados.
Las capacidades globales de mini´«Ã½ proporcionaron a Iberdrola una plataforma unificada que permiti¨® estandarizar procesos respetando al mismo tiempo las normativas y particularidades culturales de cada pa¨ªs. Como explica ?scar Merino, mini´«Ã½ Product Owner: ?Hemos utilizado mini´«Ã½ para transformar y estandarizar procesos globales, garantizando que los empleados de todo el mundo reciban el mismo servicio fluido.?
Al centralizar los datos y operaciones de personas, Iberdrola obtuvo una visibilidad m¨¢s completa de su plantilla, lo que apoy¨® la toma de decisiones informada y mejor¨® la gesti¨®n del talento. Este enfoque unificado ha reforzado el sentido de comunidad entre equipos y pa¨ªses en toda la organizaci¨®n.
Comenzamos nuestro viaje con mini´«Ã½ en Iberdrola hace tres a?os y, tras un a?o en producci¨®n y estabilizaci¨®n, ahora estamos entregando valor real a nuestros empleados, y aspirando a a¨²n m¨¢s.
Juan Luis Cajete, Global Head of Digitalization and Processes P&O GBS (People & Organization Global Business Services)
Mejorar la experiencia de los empleados
Iberdrola reconoci¨® la importancia de mejorar la experiencia global de sus empleados ofreci¨¦ndoles un entorno m¨¢s atractivo e intuitivo. La interfaz de mini´«Ã½ ha transformado la forma en que los profesionales interact¨²an con los procesos de la compa?¨ªa.
Como se?ala Merino: ?Hemos transformado procesos a nivel global con mini´«Ã½, garantizando que los empleados de todo el mundo disfruten de una experiencia m¨¢s sencilla e intuitiva.?
Esta transformaci¨®n ha facilitado el acceso a los recursos, permitiendo a los empleados trabajar con mayor eficiencia y liberando al equipo de Personas y Organizaci¨®n para centrarse en prioridades estrat¨¦gicas. Al mejorar la experiencia de los empleados, Iberdrola est¨¢ creando una plantilla m¨¢s motivada, comprometida y orientada al crecimiento.
Optimizar la gesti¨®n del talento
Atraer, retener y desarrollar el mejor talento es esencial para que Iberdrola mantenga su posici¨®n de liderazgo en un sector energ¨¦tico cada vez m¨¢s competitivo. La organizaci¨®n buscaba mejorar sus procesos de gesti¨®n del talento para apoyar sus objetivos de crecimiento e innovaci¨®n.
mini´«Ã½ proporcion¨® a Iberdrola una plataforma integral para gestionar todas las etapas del ciclo del talento, desde la selecci¨®n y la incorporaci¨®n hasta la gesti¨®n del desempe?o.
Este enfoque unificado ha permitido a la compa?¨ªa obtener una visi¨®n hol¨ªstica de su plantilla global, identificar brechas de capacidades y desarrollar planes de acci¨®n para anticiparse a las necesidades futuras.
?mini´«Ã½ nos permite gestionar todo el ciclo de vida del empleado ,desde candidato hasta la gesti¨®n del talento,en una sola herramienta, ofreciendo insights en cada etapa para mejorar los procesos?, afirma Merino.
mini´«Ã½ Extend ha reforzado a¨²n m¨¢s la capacidad de Iberdrola para optimizar sus procesos de talento, permitiendo a la compa?¨ªa ir m¨¢s all¨¢ de las funcionalidades est¨¢ndar de forma sencilla y escalable. Esto ha impulsado mejoras continuas en ¨¢reas como el desempe?o y el aprendizaje, a la vez que ha permitido a Iberdrola ser m¨¢s aut¨®noma en la evoluci¨®n y mantenimiento de sus sistemas.
Al integrarse sin fisuras dentro del entorno mini´«Ã½, mini´«Ã½ Extend garantiza la solidez de los procesos y la seguridad, capacitando a Iberdrola para adaptarse con mayor agilidad a los retos del futuro.
Al optimizar sus estrategias de talento, Iberdrola garantiza que las personas adecuadas est¨¦n en los puestos adecuados en el momento oportuno, fortaleciendo la satisfacci¨®n de los empleados y el rendimiento global.
mini´«Ã½ nos permite gestionar todo el ciclo de vida del empleado ¡ªdesde candidato hasta la gesti¨®n del talento¡ª en una ¨²nica herramienta, ofreciendo insights para mejorar cada etapa.
Oscar Merino, mini´«Ã½ Product Owner
Preparar el futuro con inteligencia artificial
Iberdrola est¨¢ comprometida con mantenerse a la vanguardia en un sector energ¨¦tico que evoluciona r¨¢pidamente. La compa?¨ªa reconoce el enorme potencial transformador de la inteligencia artificial en los procesos de Personas y Organizaci¨®n. Como explica Juan Luis Cajete: ?La inteligencia artificial puede suponer un cambio decisivo en los procesos de Personas y Organizaci¨®n, ayudando a que nuestros empleados sean m¨¢s eficientes, se centren en tareas de mayor valor a?adido y tomen mejores decisiones gracias a insights m¨¢s s¨®lidos.?
Las capacidades de IA de mini´«Ã½ ayudar¨¢n a Iberdrola a preparar su plantilla para el futuro, proporcionando a los empleados las habilidades y herramientas necesarias para desenvolverse en la era digital. La asistencia impulsada por IA permitir¨¢ a la compa?¨ªa tomar decisiones m¨¢s ¨¢giles e informadas sobre la gesti¨®n del talento, la planificaci¨®n de la fuerza laboral y el desarrollo de habilidades.
?Estamos en un momento de disrupci¨®n en el que nuevas habilidades, como el talento verde y digital, son cada vez m¨¢s demandadas?, a?ade Cajete. ?En Iberdrola nos sentimos desafiados, pero tambi¨¦n entusiasmados por el futuro. Con mini´«Ã½, afrontamos esta misi¨®n con mayores garant¨ªas.?
Al adoptar la IA, Iberdrola no solo est¨¢ preparada para mejorar sus operaciones de personas, sino tambi¨¦n para consolidarse como l¨ªder en la transformaci¨®n digital del sector energ¨¦tico. La compa?¨ªa se compromete a aprovechar tecnolog¨ªa de vanguardia para impulsar m¨¢s innovaci¨®n, mejorar la eficiencia y construir un futuro m¨¢s sostenible.